2013年，一些钢厂出台了与钢贸企业合作的政策和措施，希望利用钢贸企业的销售渠道，参与市场竞争。在现阶段，钢贸企业可采取以下降成本方式：不盲目扩大经营规模，而是在做专、做深、做实上下功夫，尽可能削减费用支出，力求消灭亏损点，开辟效益增长点;降低库存，优化库存结构，看准时机采购，减少资金占用，加快资金周转;加深与银行、钢厂和大型国企的合作，甚至参与境外融资，海王星亚洲保证资金渠道畅通;
       这些钢厂为钢贸企业订货提供各种方便，包括零保证金、货到码头付款、货到定价、保价模式、长协改季度、“一单一议”等，甚至直接参与钢贸企业投资。
      钢贸企业从钢厂订货，运到自己指定的仓库，再分销给中间贸易企业，中间贸易企业再转手其他中间商，经过3道~5道流通环节，最后才到达终端用户。经过层层分摊之后，利润已经所剩无几了，遇到市场震荡，价格下跌，必然亏本。为此，一些钢贸企业把销售的重心前移到最终端，向终端用户直接提供钢材。